新闻︱汇集智库力量、助力企业发展，公司召开专家座谈会

1月18日，公司2018年专家座谈会在浙江世贸君澜大酒店召开。总裁吕明华先生携公司管理团队，邀请行业领导、专家和学者齐聚一堂，为公司的发展建言献策。吕总表示，行业领导、专家和学者在各自的领域内经验丰富，善于发现行业中存在的问题，找准行业发展方向，理清行业发展思路，他希望与会专家能为公司的发展出谋划策，使公司能平稳快速发展。本次会议由公司副总裁、设计集团总经理李永红主持。

李总首先向与会的领导、专家和学者在百忙之中来指导公司的工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！随后向与会专家介绍了公司2017年运营、高新研发、项目培优、人才培养、学会协会活动、企业文化建设、公司IPO、组织架构调整、EPC项目实施、新办公楼建设等方面的具体情况。

2017年是公司发展的划时代之年，公司成功在创业板挂牌，成为园林设计行业第一股。借助登陆资本市场的机遇，公司也适时调整了组织架构，提出了设计与生态环境业务“双轮驱动”的发展战略，在竞争激烈的市场中稳步发展。在产业链的整合上初见成效，海南博鳌大农业公园（EPC）等项目落地实施，为公司转型发展迈出了坚实的步伐。新的业务模式，对企业运营、资金管理和人才培养等方面提出了更高的要求。李总表示希望得到各位领导、专家和学者的建议和帮助。

与会专家在听完李总的工作总结后，对公司在竞争激烈的市场环境中坚持杭州风景园林特色、坚持传统文化与生态自然的充分融合、不忘初心、坚守理想的定力和取得的成绩表示充分肯定。对公司成为A股资本市场第一家园林设计上市公司表示热烈祝贺。与会专家从解读习近平总书记治国理政新理念新思想新战略、产业政策方向、行业发展动态、新技术新材料的应用、企业文化建设、人才培养和团队建设等方面，提出了真知灼见。建议公司继续加强品牌建设、人才培养和理论总结等方面的工作，为行业的发展做出贡献。与会专家为公司今后的发展提出了许多宝贵经验和建设性意见。

在认真聆听了每一位专家的发言后，公司总裁吕明华先生指出，专家们提的意见非常好，对公司的发展具有非常重要的意义。吕总表示公司将在今后的工作中会做好“四个三”方面的工作：

第一，抓好三个要素。一是做好顶层设计，根据公司的发展战略，着眼全局发展，理顺公司治理结构，充分整合公司各项资源，补足短板，夯实核心优势；二是搞好人才培养，做好团队的梯队建设，为公司的发展壮大提供智力支持；三是做好基础工作，继续提升设计师的业务水平、自身素质与服务意识，使之成为公司的业务骨干，业主的及时雨。

第二，做好三个转变。一是变事后控制为事前、事中控制，进一步完善企业内部管理制度，进一步提高公司的管理效率；二是变经营管理理念，从设计业务转变为延伸设计业务边界，补齐设计业务资质，以设计为核心，设计、生态环境等业务综合发展的模式；三是变硬实力为软实力，公司将会把国家湿地公园建设、国际大型会议景观设计和植物配置等成功案例的经验，进行总结、提炼，整理成理论知识，提升公司在行业内的核心竞争力和影响力。

第三，利用三个资源网。一是利用公司作品集、官网和微信公众号等媒介资源，宣传公司的成功案例、优秀作品和企业动态等，做好企业的品牌建设工作；二是利用好国内高等院校和研究机构资源，与大学、科研机构联合，参与行业前沿学科、新材料新技术运用、国家规范和行业标准等研究工作；三是利用好资本市场资源，与国内外企业和金融资本等建立密切的联系，积极参与国家“一带一路”等发展战略。

第四，业务中注重三性。一是突出战略性，注重经济与技术的结合；二是突出创新性，要有危机感，用创新思维开展工作；三是实效性，研究成果要对业务实践有具体的指导。

吕总再次感谢与会专家的悉心指导，并恳请各位领导、专家和学者在未来的工作中，继续信任和支持我司，为公司的发展添砖加瓦！