新闻丨杭州园林设计院召开2019年年底重点工作部署会

11月25日，公司召开了2019年年底重点工作部署会，此次会议由公司副总裁、设计集团总经理李永红主持，公司领导班子、各部门、二级院院长及所长出席了会议。

会上，公司总裁吕明华听取了设计集团、生态环境集团和各职能部门的相关工作情况汇报。听取汇报后，吕总对公司今年以来生产经营取得的成绩给予充分肯定。吕总指出，今年以来，公司认真贯彻全年工作目标要求，及时调整优化生产经营策略，持续实施开源节流降本增效，生产运行平稳受控，经营效益稳定向好。

总裁吕明华结合公司全年生产经营目标，围绕设计质量管理、应收账款回收、管理效能提升、人才队伍建设、业主单位沟通和市场拓展加速等方面进行深入细致的分析，并提出相关意见和建议。吕总要求大家进一步统一思想、形成共识、形成合力，全力以赴抓好年底收官工作，确保全面实现全年各项目标，为明年的工作打下良好的基础。吕总对抓好年底重点工作提出了三个方面要求：

一是继续强化开源节流降本增效措施执行，严格控制成本费用，切实抓好已经分解下达工作目标的落实，确保完成全年工作目标；二是加大应收账款清欠力度，做好现金流的管理工作；三是积极做好业绩考核与薪酬分配工作，切实落实工效挂钩机制，加大薪酬分配激励力度。

设计集团的业务要按照设计质量和效益两手抓的原则，继续做好重大设计项目的设计和服务工作，确保设计业务实现稳定增长；生态环境集团的业务要加强EPC总承包项目的施工组织、现场管理，确保铜鉴湖、朔西湖和杨家湖等重点生态工程按期实施。

高度重视和支持公司市场开发工作，把市场开发作为企业的生命线。全员上下的思想行动应与公司市场开发体系有机结合，形成合力，勇于开拓，为明年打下一个扎实的基础。