交流丨EPC工程管理交流学习会

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7月8日，为进一步完善设计管理体制、提高员工综合素质、加强设计采购施工三者衔接，促进EPC业务健康、稳步、可持续发展，我司生态环境集团开展了EPC工程管理交流学习会，包含主旨报告会和座谈交流会两部分。

主/旨/报/告/会

◎ 副总裁兼生态环境集团总经理葛荣作报告

副总裁兼生态环境集团总经理葛荣在报告中指出，我司以海南博鳌亚洲论坛项目为契机，为之后的EPC项目奠定了基础，近年来我司EPC项目发展迅速，不断推进设计业务和生态环境业务双轮驱动战略目标的实现。针对新形势下工程总承包管控实践问题，葛总分别从相关政策、采用EPC模式的意义、EPC工程总承包的内涵、设计院做EPC总承包的优劣势、EPC工程总承包模式下设计管理的几点建议、EPC工程总承包的利弊等方面展开深入分析。

◎ 生态环境集团副总经理魏晓鸿作报告

生态环境集团副总经理魏晓鸿围绕“立足市场实际，严格科学管理”，就EPC工程总承包模式下设计企业如何做好工程管理展开阐述。魏总指出，EPC模式下，设计企业作为牵头单位，务必立足市场实际，认真做好市场调研，严控项目源头风险；务必严格科学管理，谨慎对待商务洽淡，严肃合同契约精神。

座/谈/交/流/会

◎ 生态环境集团副总经理郑海宇

◎ 项目经理陈华

座谈交流会上，生态环境集团副总经理郑海宇、项目经理陈华分别就EPC项目投标管理、合同管理、项目现场管理经验等方面做了精彩分享。随后设计集团骨干设计师与在场各个EPC工程项目经理就合同签订、设计与现场管理、设计与施工、采购管理等多项内容展开了探讨，交流现场气氛热烈。

通过此次交流会，大家对EPC工程总承包有了新的思考，对EPC项目工程管理等有了更深层次的理解。相信通过不断的分享、交流和学习，将有更多EPC工程管理的优秀人才涌现，不断将生态环境业务做大做精做强。

监制丨高艳

图文丨黄喆颖

编辑丨刘瑜

责编丨吕丹

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